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電子元器件企業國際化經營三大策略

來源:未知人氣:107發布時間:2012-10-25 10:15
   我國的電子元器件產品缺乏自主獨立開發的產品,其實質就是缺乏核心競爭力。因此,我國電子元器件企業在保持現有競爭優勢的基礎上,必須加快培育自己的核心競爭能力,使企業在國際市場上取得長期競爭優勢。培育核心競爭力我國電子元器件企業要成功地開展國際化經營活動,必須以打造自己的核心競爭力作為基本立足點。電子元器件行業是競爭激烈的行業,只有擁有核心競爭力的企業才能長盛不衰。例如,Murata公司在陶瓷電容器、Caddock公司在高精度無感電阻器、TDK公司在磁性材料、IR公司在功率半導體器件以及大家熟知的Intel公司在微處理器等各自優勢領域中,都培育和發展出獨有的核心技術和核心能力。我國目前有許多電子元器件產品如碳膜電阻器、鋁電解電容器、云母電容器等的生產規模和技術水平已接近國際一流競爭對手,在產品成本和價格上也具有明顯的競爭優勢。但是,隨著經濟全球化進程的加快,國外競爭對手紛紛到我國投資設廠、降低自身的生產成本,這些都將削弱我們的現有競爭優勢。產品來自技術,技術來自能力,企業的核心競爭能力來自企業內部的人。打造企業的核心競爭力就是要打造企業的核心人才。
    如何吸引、培養、使用好核心人才,是我國電子元器件企業打造核心競爭力及開展國際化經營的關鍵所在。這里所說的核心人才包括高級技術人才、高技能的人才和掌握外語熟悉國際貿易能勝任企業中高級管理職務的復合型國際化人才。在如何培養和吸引人才(包括國外人才)方面,我國許多電子元器件企業已積累了不少成功經驗。需要強調的是企業除了培養和吸引人才之外,還必須要把技術骨干和管理骨干留住。企業必須發現和樹立自己的核心理念,并以此激勵員工,才能真正留人又留心。深化產權改革企業的國際化經營要根據企業的長期發展戰略,有計劃、有步驟、堅定不移地展開。企業的發展離不開人,其中最關鍵的就是要有一批有創新能力、敢于承擔風險的企業家。
    為了使企業的經理層和技術骨干得到長久的激勵,使企業的價值追求與企業員工個人利益協調一致,改制后的國有企業要進一步調整股權結構,增加私人持股的比重,尤其是加大經營班子、主要技術人員和管理骨干的持股力度,這是進一步深化產權制度改革的主要內容。對于資產規模較大,且國有股比重較高的電子元器件企業,公司股東可根據公司經營業績的增長幅度,按當年凈利潤的一定比例提取獎勵基金,用于獎勵企業高層管理者及技術骨干,并規定獎勵基金的大部分必須用來購買公司的股權。這樣,經過若干年的股權獎勵,企業高層管理者及技術骨干持有的股本比例會有較大幅度的增加。對于資產規模較小的企業,可以采取管理層和技術骨干個人集體出資收購國有股份的方式,實現國有資本的退出。如果企業直接吸納境外戰略投資者入股,或與國外的客戶、供應商,甚至競爭對手成立合資企業,則既改革了產權制度,又可為企業的國際化經營開拓更大的空間。

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